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核電

打造“大工程” 建設“大團隊”

發(fā)稿時(shí)間: 2009年09月18日    【 字體:
  ——工程公司各項目部積極落實(shí)“大工程”管理理念
  
  “大工程”管理理念是集團近年來(lái)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的成果,是集團工程建設專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的必然選擇。在2009年3月召開(kāi)的集團核電工程管理研討會(huì )上,錢(qián)智民董事長(cháng)指出,要盡快建立“大工程”的運作機制,解決集團在核電工程建設中面臨的難題,推動(dòng)核電工程項目的建設。工程公司各現場(chǎng)項目部積極踐行“大工程”管理理念,為“大工程”模式的建立開(kāi)展了有益的探索。
  
  整合各板塊力量,保證工程項目進(jìn)度
  
  “大工程”首先是公司內部的“大工程”,必須要堅持E(設計及設計管理)、P(采購及設備監造)、C(施工管理)、S(調試啟動(dòng))四大業(yè)務(wù)板塊一條線(xiàn),發(fā)揮合力,保證各個(gè)項目按進(jìn)度推進(jìn)。
  
  在嶺澳二期項目建設中,3RCP2是冷試關(guān)鍵系統,在施工過(guò)程中面臨了設計、供貨延誤等困難。嶺澳二期現場(chǎng)項目部與相關(guān)部門(mén)先后聯(lián)合成立了設備供應、閥門(mén)供貨、材料供應、DCS等專(zhuān)題小組,通過(guò)優(yōu)化施工邏輯,調整施工計劃,最終順利實(shí)現系統移交。項目部還積極加強與設計、采購、調試部門(mén)以及承包商的溝通和協(xié)調,及時(shí)解決移交和遺留項清理中的各種問(wèn)題,提高了系統移交及尾項處理效率。針對設備供貨延誤問(wèn)題,項目部堅持“不坐等上游條件成熟,也不理所當然地把困難交給下游”,協(xié)同設備部門(mén)共同采取各種有效措施,如共同前往設備制造廠(chǎng)家催貨、從安裝需要及安裝技術(shù)角度為加快設備供貨進(jìn)度提供技術(shù)支持等,在核島主設備、常規島汽輪發(fā)電機設備供貨等方面都取得了良好效果。
  
  搭建溝通交流平臺,追求合作共贏(yíng)
  
  “大工程”要求建立“大團隊”,現場(chǎng)項目部要與業(yè)主公司、主要施工參建單位、服務(wù)公司等擰成一股繩,心往一處想、勁往一塊使,才能把“安全第一、質(zhì)量第一”的理念落到實(shí)處,鑄造核電精品工程。

  工程公司各現場(chǎng)項目部積極貫徹總經(jīng)理部提出的“加快從‘業(yè)主’到‘承包商’的轉變”要求,每月召開(kāi)業(yè)主公司與項目部的工程協(xié)調會(huì ),主動(dòng)與業(yè)主公司對口部門(mén)溝通交流,項目部負責人定期陪同業(yè)主公司主要負責人到設備制造廠(chǎng)檢查設備制造情況——通過(guò)一系列的措施,與業(yè)主公司就上下游接口、基地資源共享等達成共識和理解,為項目的順利推進(jìn)打好了合作的基礎。

  在與參建單位的合作中,現場(chǎng)項目部堅持“平等對待,相互尊重”,搭建平等對話(huà)的平臺,使參建單位成為工程建設“大團隊”的一分子,為工程項目建設共同貢獻力量。陽(yáng)江現場(chǎng)項目部提出“建設大團隊,構筑大平臺,營(yíng)造大和諧,成就大工程”,舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎金發(fā)放儀式”,為華興項目部受表彰的施工隊長(cháng)、工長(cháng)、班組長(cháng)和安全員頒獎,獎金雖然不多,但表達了項目部對參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感嘆說(shuō):“大工程模式的構建使我們多了主人翁的責任感,安全質(zhì)量意識進(jìn)一步加強了,我們有了建設者的成就感,項目部和我們就是一路相隨的一家人!”

  各現場(chǎng)項目部還堅持“寓監督于服務(wù)之中”,主動(dòng)對參建單位開(kāi)展培訓、建立經(jīng)驗反饋機制,不斷提高“大團隊”的施工管理能力。2009年以來(lái),寧德現場(chǎng)項目部利用業(yè)余時(shí)間為各施工單位提供核電安全文化、核電質(zhì)量管理等方面免費培訓53批次,幫助華興等施工單位開(kāi)展專(zhuān)項整改、總結提高體系建設及管理能力,在“安全月”期間,籌劃寧德核電基地“安全質(zhì)量與寧核工程同行”大比武活動(dòng),進(jìn)一步提高員工安全質(zhì)量意識。項目部還與現場(chǎng)主要參建單位建立了“一把手月度座談例會(huì )”制度,每月月初,項目部負責人與各單位一把手就近期工程管理交換意見(jiàn),并協(xié)調各方資源,共同出謀劃策,破解工程難題。

  共建團隊文化,營(yíng)造和諧家園

  “大工程”的實(shí)現要以“大團隊文化”作為有力支撐,營(yíng)造相互理解、相互幫助的工作氛圍,打造共同的工作價(jià)值觀(guān),才能有效發(fā)揮方方面面的作用。寧德現場(chǎng)項目部與主要參建單位建立了黨群聯(lián)席會(huì )議制度,每個(gè)季度召開(kāi)會(huì )議,加強隊伍建設、廉政建設、文化建設和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)等方面的交流和溝通,為促進(jìn)工程建設提供支持和服務(wù)。陽(yáng)江現場(chǎng)項目部黨總支針對施工單位青年人多、精神追求高的特點(diǎn),邀請他們參加項目部組織的各項文體活動(dòng),增進(jìn)了員工之間的友誼,豐富了“大團隊”的文化生活。寧德現場(chǎng)項目部搭建“同一個(gè)基地,同一個(gè)事業(yè),同一個(gè)夢(mèng)想”文化交流平臺,舉行了《團圓在福鼎》等大型活動(dòng),加深了彼此間的了解和信任。

  隨著(zhù)各大工程項目的逐步推進(jìn),“大工程”理念以其“合作共贏(yíng)”的深刻內涵在各現場(chǎng)項目基地深深扎根,得到業(yè)主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前,嶺澳二期項目按進(jìn)度推進(jìn),陽(yáng)江3、4號機組核島負挖提前80天開(kāi)工,寧德BOP安裝工程提前45天開(kāi)工——“大工程”模式所帶來(lái)的成果正在一一展現。下一步,工程公司還將就“大工程”理念進(jìn)行深入研究,探索建立在工程成本控制、經(jīng)驗反饋、能力建設等方面的規范化“大工程”運作模式,讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根,綻放出耀眼的光芒!

(來(lái)源:中廣核工程公司)

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