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2018年，張陸昊離開(kāi)祖國，遠赴非洲納米比亞沙漠腹地，開(kāi)始參與中廣核湖山鈾礦的建設和運營(yíng)，一待便是六年。從基層班組長(cháng)到水冶部門(mén)副經(jīng)理，一路走來(lái)，他始終堅持以現場(chǎng)生產(chǎn)為核心，全力推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，水冶團隊實(shí)現生產(chǎn)能力穩步提升，先后實(shí)現湖山鈾礦水冶年度磨礦量目標達成等公司重大里程碑。2023年，水冶總磨礦量、回收率、產(chǎn)品量等各參數表現均超過(guò)去年同期。張陸昊也被評為2023年中廣核“勞動(dòng)模范”。

“我們來(lái)自不同國家，但屬于同一個(gè)團隊”

“說(shuō)不忐忑是假的?！?018年，懷揣著(zhù)未知和期待，張陸昊踏上了前往納米比亞的行程，來(lái)到了中廣核鈾業(yè)所屬斯科公司工作?？鐕膱F隊管理并不容易，初到納米比亞，在與團隊外方同事交流過(guò)程中，張陸昊明顯感受到了雙方在思想和文化上的差異?！半m然大家來(lái)自不同的國家，擁有不同的文化背景，但在這里，大家更是一個(gè)緊密無(wú)間的團隊?！弊鳛榛鶎庸芾碚?，張陸昊在尊重當地文化的基礎上，積極融入團隊，與當地員工談心談話(huà)、了解員工所思所想、組織團建活動(dòng)，積極塑造團隊共同愿景。在他的努力下，團隊氛圍日益融洽，凝聚力也日益增強。

▲張陸昊（前排右三）與團隊合照

同時(shí)，為了提升團隊工作效率，張陸昊嘗試引入關(guān)鍵敏感設備負責人制、優(yōu)秀個(gè)人評比、磨區月度預防性維修大綱等管理工具，將自己在中廣核各核電基地學(xué)習到的管理模式帶到納米比亞，充分激發(fā)了團隊員工的積極性，提升了工作效率。最終，結合了本地文化和中廣核管理理念的標準化班組逐步成型。“尊重-理解-引導-引領(lǐng)”這一原則，也在斯科公司中方管理團隊面臨中納文化融合、如何打造國際化領(lǐng)導力問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給出了答案。

“核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手中”

水冶部門(mén)作為湖山鈾礦現場(chǎng)生產(chǎn)的最重要一環(huán)，包含了從破礦、磨礦，到化學(xué)工藝處理，煅燒裝罐的全過(guò)程，是最為復雜和關(guān)鍵的生產(chǎn)部門(mén)。

然而在2022年以前，水冶關(guān)鍵設備相關(guān)的技術(shù)文件卻寥寥無(wú)幾，張陸昊深知“沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權”的道理，他決心帶領(lǐng)團隊打破這樣的局面。他們從重點(diǎn)問(wèn)題入手，查閱大量資料，借鑒相關(guān)單位經(jīng)驗，深挖技術(shù)細節。功夫不負有心人，自2022年以來(lái)，水冶團隊先后建立了礫石破碎機上部框架自主翻新能力、大破動(dòng)錐更換自主能力，解決了多項關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。更令人振奮的是，張陸昊還逐漸組建起了一支可靠性工程師團隊，將核心質(zhì)量把控牢牢掌握在了自己手中。

▲張陸昊在工作現場(chǎng)

湖山鈾礦的半自磨機齒輪箱自投入使用以來(lái)，其振動(dòng)問(wèn)題一直較高，影響水冶產(chǎn)量，并成為了制約湖山鈾礦產(chǎn)能的關(guān)鍵問(wèn)題之一。針對這一問(wèn)題，斯科水冶團隊聯(lián)合內外部專(zhuān)家進(jìn)行了全面的技術(shù)分析，并最終確定了半自磨機頻繁跳機的原因在于基礎共振。盡管找到了問(wèn)題的根源，但在隨后的解決方案嘗試過(guò)程中，團隊所采取的一系列措施均未取得預期效果，項目一度陷入僵局。

▲張陸昊在工作現場(chǎng)

在眾人束手無(wú)策之際，張陸昊帶領(lǐng)的團隊重新審視了整個(gè)技術(shù)流程，并大膽提出了一個(gè)全新的思路：將“拉力”改為“推力”是否會(huì )產(chǎn)生不同的效果。正是這種逆向思維的創(chuàng )新，成功解決了長(cháng)期困擾水冶生產(chǎn)的技術(shù)難題，為斯科公司實(shí)現年度目標奠定了堅實(shí)的生產(chǎn)基礎。

“目標導向，堅決完成年度生產(chǎn)目標”

2023年是湖山鈾礦生產(chǎn)創(chuàng )優(yōu)的攻堅之年。盡管如此，水冶前端區域仍面臨單一生產(chǎn)線(xiàn)磨礦量不穩定及磨機單位處理量偏低的問(wèn)題。在后端區域，離子交換處理能力的不足和水冶回收率的降低亦成為亟待解決的難題。面對這些挑戰，張陸昊堅持結果導向的原則，致力于優(yōu)化手頭工作，堅定不移地達成生產(chǎn)任務(wù)。

▲張陸昊（右二）和團隊成員討論工作

憑借以往管理經(jīng)驗，再結合當前團隊整體情況，在張陸昊的推動(dòng)下，中外雙方團隊合力完成水冶攻堅計劃的制定，進(jìn)一步發(fā)揮中方團隊的技術(shù)和鉆研能力，強化外方團隊的責任和落實(shí)。為了不讓計劃成為一紙空談，作為管理者的張陸昊將責任放在首位，來(lái)到現場(chǎng)早一步，離開(kāi)現場(chǎng)晚一步，扎根現場(chǎng)與團隊成員一起梳理攻堅痛點(diǎn)、難點(diǎn)，討論解決方案。同時(shí)，他還通過(guò)雙周會(huì )、月會(huì )隨時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)展，持續有效推動(dòng)了攻堅計劃的落實(shí)。

2023年底，湖山鈾礦實(shí)現產(chǎn)品量、凈利潤雙突破，創(chuàng )造歷史最優(yōu)水平。全年產(chǎn)品量、剝采總量、磨礦量均創(chuàng )新高。在那一刻，作為參與建設者之一，張陸昊感到自己所有的付出都有了回報。

清晨，陽(yáng)光刺破黑暗，星河散去，納米布沙漠被灑下一片金黃。張陸昊又踏上了新一天的征程，繼續探索在湖山鈾礦未盡的事業(yè)。像海邊的飛鳥(niǎo)一樣，中廣核外派的一代代湖山人在家鄉與非洲之間，來(lái)來(lái)又去去，正如張陸昊所說(shuō)：“‘青山一道同風(fēng)雨，明月何曾是兩鄉’，我們扎根在他鄉，建設著(zhù)‘兩鄉’?！?/font>