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連續無(wú)非計劃自動(dòng)停堆超過(guò)25堆年，創(chuàng )國內四臺及以上機組核電基地最長(cháng)紀錄；嶺澳核電1號機組連續安全運行天數不斷刷新同類(lèi)型機組世界紀錄；2021年80.6%WANO指標進(jìn)入世界前1/10，83.3%指標進(jìn)入前1/4；中國廣核集團首臺套應用落地10項，中廣核內排名第一……

這是大亞灣核電運營(yíng)管理有限責任公司交出的一份“創(chuàng )一流”成績(jì)單。近年來(lái)，大亞灣核電緊緊圍繞國務(wù)院國資委“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”核心內涵，貫徹落實(shí)中廣核“創(chuàng )世界一流”戰略部署，深入開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，于2021年入選國資委管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)。

從“小分隊”到“大兵團”

黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動(dòng)能

2021年，參與中廣核首臺全速汽輪機調速系統改造的德國專(zhuān)家Haase回國之際說(shuō)：“這個(gè)項目就像我的一個(gè)Baby，是中國人組成的優(yōu)秀團隊讓他順利落地，讓我感受到了中國人的敬業(yè)、速度和力量?！?/span>

其實(shí)，這群人中的大部分人還有一個(gè)身份——中共黨員。這份速度和力量的背后，是一個(gè)個(gè)黨建促生產(chǎn)、黨員攻堅克難的鮮活故事。

▲“一區兩隊一崗”授旗儀式

近年來(lái)，大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點(diǎn)，以工作負責人為中心，與重要戰略合作伙伴共建，以大修為試點(diǎn)，開(kāi)展“一區兩隊一崗”（黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊、黨員先鋒崗）爭先創(chuàng )優(yōu)實(shí)踐，引導帶領(lǐng)基層黨組織、廣大黨員，做好現場(chǎng)基礎性工作、啃下攻堅性項目、服務(wù)好各部門(mén)員工，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)。在L118大修（嶺澳核電1號機組第18次大修）中，成立公司級責任區17個(gè)、攻堅隊53個(gè)、服務(wù)隊23個(gè)，設立黨員先鋒崗72個(gè)，黨員帶領(lǐng)群眾沖鋒在前、公司與合作伙伴攜手并肩，奏響了一場(chǎng)團隊協(xié)奏曲。

▲黨員攻堅隊活躍在大修一線(xiàn)

在嶺澳核電1號機組冷源系統主要管道BONNA管焊接修復工作中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合合作伙伴成立黨員聯(lián)合攻堅隊，千方百計排查隱患，更換問(wèn)題管道及法蘭，順利完成管道修復，保障了機組冷源安全。

目前，大亞灣核電正持續深化“一區兩隊一崗”實(shí)踐，從大修拓展到日常生產(chǎn)、從生產(chǎn)一線(xiàn)拓展到職能領(lǐng)域，推動(dòng)從“突擊戰”向“持久戰”、“小分隊”到“大兵團”的轉變。

從“要我安全”到“我要安全”

千方百計消除隱患

近年來(lái)，大亞灣核電在安全管理方面持續發(fā)力，根據“安全是文化、安全是責任、安全是管理、安全是技術(shù)”的核心思想，構建安全管理提升“1+1+5”推進(jìn)模型，系統化布局提升舉措。

大亞灣核電以安全文化意識提升為引領(lǐng)，以安全責任落實(shí)為抓手和正向助推器，構建安全能力“鐵三角”（管理者、監督者、落實(shí)者）；以雙重預防機制為核心，以系統思維提升本質(zhì)安全，并通過(guò)科技創(chuàng )新助力安全精益化管理。一系列舉措在提升安全管理水平的同時(shí)，也推動(dòng)了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

▲反應堆廠(chǎng)房20米丁字梁新增護欄，減少一級高風(fēng)險作業(yè)6項

在電站現場(chǎng)，處處可以看到本質(zhì)安全提升的影子。汽機廠(chǎng)房冷凝水泵吊運工作是每輪大修例常項目，需配合拆裝汽機廠(chǎng)房16米周?chē)o欄。為降低作業(yè)風(fēng)險，大亞灣核電土建專(zhuān)業(yè)將局部護欄改造成可隨吊隨開(kāi)的護欄門(mén)，今后無(wú)需再進(jìn)行耗時(shí)2小時(shí)的臨邊護欄拆裝，大大降低作業(yè)風(fēng)險。

從工藝改進(jìn)到新工具引入，從廠(chǎng)房環(huán)境提升到固定安全設施改造，2021年至今，已完成133項本質(zhì)安全改進(jìn)。

從“總承包”到“一體化”

凝心聚力打造卓越大修

大修驛站供應元氣/防暑套餐，工具庫/備件庫“送貨上門(mén)”，核酸檢測點(diǎn)搬進(jìn)大修現場(chǎng)，靈活動(dòng)態(tài)調配停車(chē)場(chǎng)資源……在大亞灣核電大修現場(chǎng)，暖心舉措頻現，讓現場(chǎng)工作人員感受到實(shí)實(shí)在在的溫度。

▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶

這是大亞灣核電推行一體化大修、堅持“以工作負責人為中心”帶來(lái)的變化之一。為進(jìn)一步強化電廠(chǎng)大修管理主體責任，自去年以來(lái)，大亞灣核電推行“以電廠(chǎng)為主的一體化大修”管理模式，秉承“一個(gè)目標、一個(gè)指揮部、一條指揮線(xiàn)、一個(gè)責任人、一個(gè)節奏”的大團隊合作方式，致力打造優(yōu)質(zhì)大修、和諧大修。

大亞灣核電機械部副經(jīng)理游冰對此體會(huì )很深：“一體化大修的實(shí)施，讓電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)都主動(dòng)向前一步，主動(dòng)承擔重大檢修項目，積極承接停堆安全關(guān)注問(wèn)題，齊心打造高質(zhì)量大修?！苯鼛讏?chǎng)大修中，游冰作為管護領(lǐng)域的大修專(zhuān)職副經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊一舉拿下冷源系統主管道修復等高難度工作。

▲大亞灣核電黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣興華為大修作業(yè)班組簽發(fā)“給力卡”

大亞灣核電將“以電廠(chǎng)為主的一體化大修”模式貫徹到各個(gè)環(huán)節——成立以電廠(chǎng)為主的大修指揮組織，公司副總/副總工主持每日停堆安全早會(huì )，電廠(chǎng)各部門(mén)分管大修副經(jīng)理?yè)胃髯灶I(lǐng)域大修責任經(jīng)理，電廠(chǎng)技術(shù)高崗全程介入技術(shù)問(wèn)題分析與決策。一系列舉措，從各個(gè)層面壓實(shí)了電廠(chǎng)主體責任。

2021年至今，大亞灣核電圓滿(mǎn)完成6輪次大修。其中，L310大修（嶺澳核電3號機組第10次大修）高質(zhì)量完成中廣核CPR1000機組首個(gè)十年大修；L409大修（嶺澳核電4號機組第9次大修）實(shí)現中廣核“卓越2025”十年大修工期目標。

從“要我做”到“我要做”

卓越績(jì)效牽引業(yè)務(wù)提升

作為中廣核率先推行卓越績(jì)效的公司，近年來(lái)，大亞灣核電將卓越績(jì)效模式滲透到現場(chǎng)作業(yè)“微”單元，編寫(xiě)了核電領(lǐng)域《部門(mén)級卓越績(jì)效評價(jià)指南》，推進(jìn)各部門(mén)對標提升。同時(shí)，對東北、清河、拓奇等6家合作伙伴進(jìn)行卓越績(jì)效管理評估和幫扶。

“卓越績(jì)效體系要延伸到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)流程、每個(gè)‘微細胞’，共同促進(jìn)公司整體成熟度提升?！贝髞啚澈穗婞h委書(shū)記、董事長(cháng)蔣興華多次強調道。

如何充分調動(dòng)各個(gè)“微細胞”，打造共同的內驅力？大亞灣核電制定了卓越績(jì)效牽引業(yè)務(wù)提升方案，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍，牽引員工主動(dòng)作為。卓越績(jì)效牽引業(yè)務(wù)提升行動(dòng)通過(guò)激勵機制，鼓勵各部門(mén)在更高層次開(kāi)展創(chuàng )標提升，通過(guò)LTCI（水平-趨勢-對比-整合）框架確定達標、良好、優(yōu)秀、卓越標準。對標層級越高，達成度越高，激勵越大。

“公司通過(guò)卓越績(jì)效牽引來(lái)調動(dòng)各部門(mén)主動(dòng)擔當作為，這對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力，也是各顯身手的機會(huì )?！贝髞啚澈穗娺\行二部經(jīng)理俞海兵對此表示。

未來(lái)，面對新的挑戰，蔣興華已發(fā)出動(dòng)員令：“如果把打造世界核電運營(yíng)標桿比喻成攀登珠峰，我們已抵達珠峰大本營(yíng)，眼看沖頂在望，但真要登頂難度還是相當大。我們必須標準更高，付出努力更大，就像我們的安全文化，要不斷爬坡，永遠在路上！”