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集團要聞

最美奮斗者 | 陳鵬:大“鵬”展翅,同風(fēng)而起

發(fā)稿時(shí)間: 2022年07月14日 16:58    【 字體:

最美奮斗者——陳鵬

陳鵬,2005年加入中國廣核集團,入職以來(lái),個(gè)人獲評廣東省級競賽冠軍、廣東省技術(shù)能手、深圳市高層次人才、深圳市技能菁英、深圳市“福田英才”、2021年度中廣核勞動(dòng)模范、中廣核技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。


    接下來(lái),讓我們一起走近最美奮斗者——大亞灣核電陳鵬。


果敢決策精準消除隱患

2019年12月,一個(gè)平靜的下午,嶺澳核電站二期L4主控室內正在執行定期試驗。

突然出現“叮咚叮咚”的報警聲,“機組甩負荷了,蒸發(fā)器水位在快速下降!”操縱員急促的聲音打破了平靜。

5秒內,機組長(cháng)環(huán)顧了一下主控室,發(fā)現大屏幕一號給水泵跳閘了,備用泵未啟動(dòng),給水流量明顯不足。

若成功啟動(dòng)備用泵,水位很快能恢復;若去定位故障,參數會(huì )惡化。短暫的5秒后,陳鵬帶領(lǐng)團隊果斷決策:直接啟動(dòng)備用泵。于是,他立即指揮操縱員找畫(huà)面、點(diǎn)控件、啟泵。23秒后,啟動(dòng)了備用泵,恢復了供水。



瞬態(tài)后,陳鵬組織值內操縱員總結蒸汽發(fā)生器水位干預套路,從故障定位到方案制定再到畫(huà)面的點(diǎn)擊,反復演練,確保值內每一位執照人員均能快速、準確進(jìn)行干預。

2016年1月至2021年8月,陳鵬擔任嶺澳核電站二期運行值長(cháng)期間,面對機組運行各種突發(fā)瞬態(tài),他曾多次帶領(lǐng)團隊沉著(zhù)應對、果斷決策。


創(chuàng )新工作方案  提升安全監控效率

嶺澳核電站二期1號機組作為中廣核首臺DCS數字化示范機組,陳鵬帶領(lǐng)團隊充分挖掘數字化和智能化的優(yōu)勢,提出頂層設計的提升思路,大膽假設、謹慎驗證,在摸索和實(shí)踐中形成了一套CPR1000機組可推廣、可持續改進(jìn)的運行監控方案:實(shí)現DHP/SHP控制點(diǎn)程序電子化、開(kāi)發(fā)監控方案、防人因預警系統、大修系統狀態(tài)監視、參數智能診斷功能等;創(chuàng )新發(fā)掘DCS優(yōu)勢,切實(shí)提升安全監控效率,大大減輕人因失誤風(fēng)險,全新建立運行監控標準。

經(jīng)測算,中廣核旗下CPR1000在役19臺機組每年共節約執照人員執行時(shí)間約9.47萬(wàn)小時(shí)。

依托此方案輸出5項發(fā)明專(zhuān)利和1項實(shí)用新型專(zhuān)利,包括核電數據處理系統及其處理辦法、程序電子化方法、大修模式下的故障報警方法、冷源監控系統、REA自動(dòng)加硼裝置和一種TEU自動(dòng)加藥系統,并在《中國核能高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )暨深圳國際核能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新博覽會(huì )》發(fā)表相關(guān)論文。



陳鵬帶領(lǐng)團隊主創(chuàng )《運行值核安全管理方案》,打造實(shí)景演練、今日反饋、培訓體系改進(jìn)、安全分析專(zhuān)家、重要清單管理、建立創(chuàng )新機制等一攬子管理行動(dòng),切實(shí)提升本質(zhì)核安全,獲得大亞灣核電管理實(shí)踐獎三等獎。


苦練“內功”提升自我 培養人才為團隊賦能

“有問(wèn)題,找鵬值!”這是大亞灣核電運行三部大家庭中流傳的一句話(huà)。在大家眼里,陳鵬不僅是一名技術(shù)過(guò)硬的學(xué)霸,同時(shí)也是最值得信賴(lài)的師傅、值長(cháng)。

陳鵬作為CPR1000機組首批DCS操縱員,始終保持刻苦學(xué)習的精神,苦練內功。在2007年中廣核首屆青工技能比武大賽專(zhuān)業(yè)知識競賽中,獲得銀獎;在2010/2012年操縱員/高級操縱員考試中,均獲得第一名;在2020年廣東省第一屆職業(yè)技能大賽——廣東省核電廠(chǎng)主控操縱員職業(yè)技能競賽暨核安全精英挑戰賽中榮獲冠軍。


▲2020年10月20日,陳鵬在廣東省第一屆職業(yè)技能大賽閉幕式領(lǐng)獎(圖中右十二)


從銀獎到冠軍,陳鵬不僅注重個(gè)人技能提升,更充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,著(zhù)力團隊“技能傳幫帶”。

隔離票遺漏了哪些,定期試驗哪一步是關(guān)鍵點(diǎn),主線(xiàn)工作哪里風(fēng)險最大……在日常的工作中,陳鵬以嚴謹的態(tài)度,毫無(wú)保留地向大家傳授他的經(jīng)驗與知識;他主動(dòng)進(jìn)入核輔助廠(chǎng)房控制區進(jìn)行標牌粘貼示范,持續用實(shí)際行動(dòng)踐行“嚴慎細實(shí)”工作作風(fēng);他先后培養27名優(yōu)秀核電站操縱員,其中3名獲評廣東省技術(shù)能手,切實(shí)推動(dòng)公司核心人才梯隊建設。


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